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Guía de Transformación Digital

Si bien es cierto que llevamos muchos años oyendo hablar de la transformación digital, la pandemia del Covid-19 aceleró un cambio de era que venía gestándose. 

Vivimos un proceso de transformación profunda con impacto en nuestra forma de trabajar, consumir y hasta incluso de relacionarnos, y que tiene un gran impacto en las empresas, y, posiblemente las PyMES sean el segmento más afectado.

¿Qué es la transformación digital? 

La transformación digital es la revolución industrial del siglo XXI, no pasa sólo por la tecnología, es una nueva actitud, debe implicar un esfuerzo coordinado, una visión empresarial que implique cambios en todo el modelo de negocios afectando procesos, personas, tecnologías, productos y servicios. 

La transformación digital es un proceso constante que integra como base principal 3 ejes, dirección y modelo de negocio, cultura organizacional y procesos y tecnologías, siempre con el foco puesto en el cliente, con el objetivo de optimizar los procesos, mejorar su competitividad y ofrecer un valor añadido a sus clientes. 

¿Por qué es tan importante la transformación digital para tu empresa?

¿Quieres que tu negocio sobreviva a la Revolución digital? 

Es momento de adaptarse a la nueva realidad, más ágil, más volátil, más incierta, o quedará obsoleto.

La transformación digital ya no es una opción,  es una realidad, una necesidad para seguir en el mercado.

Estas son algunas de sus ventajas:  

  • Mejorar la experiencia del cliente.
  • ⁣Aumentar la productividad.
  • Mejorar la eficiencia de los procesos de negocio.
  • Acceder a datos fiables para la toma de decisión
  • ⁣Aumentar y retener talento.

¿Cómo evitar fracasar en el intento?

La transformación digital debe considerarse como un proceso continuo, integral. El principal eje debe ser la estrategia y no la tecnología.

Tener claro el propósito y conocer las capacidades de la empresa permitirán la diferenciación,

Las PyMES cuentan con la ventaja de, gracias a su tamaño, poder implementar transformaciones significativas en poco tiempo,

Un proceso falla cuando:

  • No hay un liderazgo adecuado
  • Sólo se centra en la implementación de tecnología
  • No se cuestiona el modelo de negocio
  • Se trabajan las distintas áreas del negocio como unidades independientes.

¿Quieres iniciar un proceso de transformación digital y tienes dudas?

Te ofrecemos asesoramiento para tu empresa.

Contacta con nosotros y solicita una cita para un asesoramiento personalizado.

Persona de contacto: María Ricard.

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